因此对比下来我们可以发现：斯坦发行渠道不一样，斯坦原来是邮局，现在是公众号、App、头条或者是视频;团队结构也不一样;关键成功因素可能也不一样，原来是发行能力很关键，但是现在内容质量的重要性被提到前所未有的高度。

”最典型的莫过于16世纪的荷兰郁金香热，学创一朵郁金香被炒到超出最初价格的几千甚至几万倍。导课2016年底开始的“宝万之争”就此走向终局

他们把餐桌搬到了田埂上，斯坦周围都是茶树。一类是具有稀缺感的体验产品，学创另一类是有时令感的优质商品。朱建曾经在一个餐厅问厨师，导课现在还熬高汤吗?对方回答：不熬了，太费时了。

这张拼接而成的长餐桌，斯坦容纳了30人，斯坦有外婆家创始人吴国平，阿里巴巴合伙人王帅，作家龚晓跃，金彩画廊创始人金耕，建筑师沈雷，自媒体人王五四等。“其实有很多人在做这些事情，学创可能产量都很小，但是有很多类。

导课24季私享家上的产品从两个维度展开。

目前，斯坦24季私享家上的体验产品均以杭州为目的地，接下来24季私享家会去上海、苏州挖掘当地跟吃喝玩乐有关的内容。“我们管供应链业务的总监，学创他去哪儿都是老板法拉利接送，两三家追着他谈。

导课 “这条零库存的供应链可以说是毕胜一个人撑起来的。毕胜原以为财务自由就是心灵自由，斯坦后来发现不是这样，斯坦人一旦失去目标，越是生活空虚，内心的紧迫感越强，人也越痛苦，“出来之后的一年半，是最痛苦的一年半。

“我从一天一万块钱变成一天十万块钱，学创用了三个月”毕胜说，学创那种感觉就像回到了2002年的百度一样，业务发展一日千里，“感觉小宇宙要爆发了。期间，导课乐淘开始入驻天猫、京东、亚马逊等开放平台，官网只卖自有品牌。

(责任编辑：石野田奈津代)

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